O crescimento de uma empresa é um objetivo almejado por muitos empreendedores. À medida que o negócio se desenvolve e alcança resultados positivos, surge a necessidade de expandir e explorar novos mercados. Nesse contexto, surge uma dúvida ao empreendedor: “abrir uma filial ou criar uma nova empresa?”

Qual é a melhor escolha? Quais fatores considerar para desenvolver uma estratégia sólida e investir seu capital com assertividade?

Esta é a sua dúvida? Então, você chegou ao lugar certo. Neste artigo, vamos fornecer orientações sobre o que observar na hora de decidir de forma inteligente entre abirir uma nova empresa ou filial  e promover a expansão de seus negócios de modo assertivo. Vamos lá!

O que são filiais?

Antes de mais nada, é preciso compreender o que são filiais. Tratam-se de unidades de uma empresa estabelecidas em locais diferentes da matriz. Elas têm a mesma razão social e pertencem ao mesmo grupo empresarial. A abertura de filiais permite que a empresa expanda sua presença geográfica, atinja novos mercados e aumente sua capacidade de atendimento.

As filiais podem ser estrategicamente localizadas em regiões com potencial de crescimento, onde a demanda por produtos ou serviços da empresa é alta. Além disso, as filiais podem desfrutar de benefícios como a transferência de know-how, compartilhamento de recursos e maior visibilidade no mercado local.

Quais as diferenças entre abrir uma filial ou uma nova empresa?

Uma filial é uma extensão da empresa-mãe, atuando no mesmo ramo de atividade e sob a mesma identidade. Ela oferece a vantagem de aproveitar a reputação e o alcance da matriz requer menos investimento inicial e mantém a estrutura de controle e gestão estabelecida.

Por outro lado, uma nova empresa é uma entidade separada, com sua própria identidade e  CNPJ, propósito e operações independentes. Ela não precisa – e, em muitas vezes, não deve – oferecer o mesmo produto que a empresa anterior.

Uma empresa independente oferece mais flexibilidade para inovar, adaptar-se às mudanças do mercado e construir sua própria presença de mercado, mas requer um investimento inicial maior em recursos, infraestrutura e desenvolvimento de marca.

Ao decidir entre abrir uma filial ou uma nova empresa, é essencial considerar o propósito, a responsabilidade legal, o controle e gestão, os recursos e investimento necessários, o mercado e alcance, bem como a flexibilidade e inovação desejadas.

Abrir filial ou nova empresa? O que considerar?

Ambas as opções têm suas vantagens e desafios, e é crucial considerar uma série de fatores antes de tomar uma decisão estratégica. Para uma escolha assertiva, deve-se considerar fatores tangenciais ao negócio e ao mercado em que se atua. 

O que você deseja lançar? É uma extensão ou segmentação dos mesmos produtos ou serviços com o que se trabalha, ou busca atuar com uma atividade econômicacompletamente nova, que não beberá da fonte da empresa já existente?

Com base nessas informações, você estará mais preparado investimento bem fundamentado. Deste modo, é possível planejar adequadamente o crescimento sustentável do seu negócio.

Ao decidir entre abrir uma filial ou criar uma nova empresa, é fundamental levar em conta diversos aspectos. Veja alguns pontos a serem considerados:

Objetivos de crescimento

Analise os objetivos estratégicos da sua empresa e identifique se a abertura de uma filial ou uma nova empresa está alinhada com esses objetivos. Considere fatores como:

• 
  Expansão geográfica;
• Aumento da capacidade produtiva;
• Diversificação de mercado;
• Entre outros.

Perfil de mercado

Realize uma pesquisa de mercado para identificar a demanda e viabilidade do seu negócio na região em que pretende abrir a filial ou a nova empresa. Avalie aspectos como concorrência, potencial de crescimento, perfil do público-alvo e características do mercado local.

Recursos financeiros

Avalie a capacidade financeira da sua empresa para suportar os custos envolvidos na abertura de uma filial ou criação de uma nova empresa. Considere os investimentos necessários em estrutura física, contratação de pessoal, marketing, estoque, entre outros.

Estrutura organizacional

Analise a estrutura organizacional da sua empresa e avalie se é possível replicá-la em uma filial ou se seria necessário criar uma outra estrutura para a nova empresa. Considere aspectos como:

• Modelo de gestão;
• Tipos de operações;
• Recursos humanos disponíveis;
• Contabilidade, entre outros.

Logística e operações

Considere a logística e as operações envolvidas na abertura de uma filial ou criação de uma nova empresa. Avalie a capacidade de entrega dos produtos ou serviços, gestão de compras de insumos e suprimentos, o suporte técnico, entre outros aspectos relacionados à administração do negócio.

Riscos e oportunidades

Analise os riscos e oportunidades envolvidos na abertura de uma filial ou criação de uma nova empresa. Avalie fatores como a estabilidade do mercado, a competitividade, as regulamentações locais, as oportunidades de parcerias estratégicas, entre outros aspectos que possam afetar o sucesso do empreendimento.

Análise de custos

Realize uma análise detalhada dos custos envolvidos na abertura da filial ou na criação da nova empresa. Considere os gastos com aluguel de espaço, compra de equipamentos, contratação de funcionários, impostos, taxas, licenças, entre outros.

Compare os custos estimados com as projeções de receita para avaliar a viabilidade financeira do investimento.

Recursos humanos

Apure a disponibilidade de mão de obra qualificada na região em que pretende abrir a filial ou a nova empresa. Considere a necessidade de contratar novos funcionários, treiná-los e adaptá-los à cultura organizacional.

Além disso, verifique se é possível transferir profissionais da matriz para a nova unidade, aproveitando o conhecimento e a experiência da equipe atual.

Aspectos legais e regulatórios

Certifique-se de que está em conformidade com as leis e regulamentos aplicáveis à abertura de filiais ou criação de novas empresas.

Verifique:

• As exigências legais;
• Registros necessários;
• Licenças específicas;
• Alvarás e outras obrigações legais e fiscais para operar no local desejado.

Estratégia de marca

Considere como a abertura de uma filial ou a criação de uma nova empresa afetará a imagem e a identidade da sua marca. Avalie se a marca atual será mantida ou se será necessário adaptá-la ou criar uma nova identidade para a nova unidade.

Certifique-se de que a estratégia de marca esteja alinhada com os objetivos e o público-alvo da filial ou nova empresa.

Lembre-se de buscar o apoio de profissionais especializados, como consultores de negócios e contadores, para obter orientações específicas e garantir que todos os processos legais e operacionais sejam seguidos corretamente.

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Confira também: Entenda o que é matriz e filial em termos de CNPJ